Từ đầu tháng 2 đến tháng 3kết quả bóng đá trực tiếp, nhiều cuộc họp của ban lãnh đạo công ty đã thảo luận về cải cách và định hướng phát triển năm 2017. Từ khung ý niệm chung chuyển dần sang các hướng dẫn cụ thể, phân tích từng bước... Mọi người đều nhận ra rằng năm 2017 sẽ là một năm đầy thay đổi lớn đối với Đại Trương.

Cải cách phẳng hóa nhằm nâng cao hiệu quả quyết địnhkết quả bóng đá trực tiếp, vai trò của cấp cao chuyển sang chiến lược, kế hoạch và hướng dẫn, còn cấp dưới có thể phát huy tốt hơn năng lực chủ động và sáng tạo.

Xây dựng chuẩn hóa và quy trình hóamua the cao, từ quản lý bằng con người chuyển sang quản lý bằng hệ thống, phá vỡ sự độc quyền tài nguyên, trở nên minh bạch hơn, từ văn hóa cá nhân chuyển sang văn hóa đội ngũ, từ sự lãnh đạo cá nhân chuyển sang lãnh đạo nhóm, từ đó phá vỡ giới hạn cá nhân và phát huy trí tuệ tập thể.

Ý tưởng của Đại Trương giúp cải thiện tư duymua the cao, xây dựng và đồng thuận tầm nhìn chung, xây dựng niềm tin, tìm ra phương hướng, xác định mục tiêu rõ ràng và kiên định với con đường.

Đào tạo nhân tàimua the cao, kế thừa tư tưởng của Đại Trương, xây dựng nền tảng cho sự phát triển.

Phân tích từ khóa ——

Phẳng hóa

Năm naykết quả bóng đá trực tiếp, cải cách lớn nhất của công ty là quản lý theo mô hình phẳng. Quản lý phẳng thông qua việc giảm thiểu các cấp quản lý, tăng tốc độ lưu thông thông tin, nâng cao hiệu quả quyết định.

giám đốc nghiệp vụ

Qua cải cách phẳngkết quả bóng đá trực tiếp, thúc đẩy các nhà quản lý cấp cơ sở phát huy tính chủ động và sáng tạo, gánh vác trách nhiệm, trong khi vai trò của các nhà quản lý cấp trung và cao hơn chuyển sang chiến lược, kế hoạch và hướng dẫn, từ đó tối ưu hóa cấu trúc quản lý, làm cho hoạt động và phát triển của công ty hiệu quả hơn.

Chuẩn hóa và qui trình hóa

Năm naymua the cao, chuẩn hóa và quy trình hóa sẽ chạy xuyên suốt cả năm, thể hiện trong từng bộ phận, từng vị trí công việc và các hoạt động thường ngày.

Đầu tiênkết quả bóng đá trực tiếp, năm nay công ty đã điều chỉnh và làm chi tiết hóa 13 phòng ban, thêm phòng kiểm tra và phòng quản lý hạng mục. Chỉ riêng phòng quản lý hạng mục đã được chia thành sáu phần: quản lý chuỗi cung ứng, quản lý cấu trúc hàng hóa, quản lý chất lượng hàng hóa, quản lý giá cả, quản lý mở rộng hàng hóa và quản lý thương hiệu tự do. Tất cả các phòng ban trong công ty cần xây dựng và thiết lập chi tiết trách nhiệm công việc, quy trình làm việc, tiêu chuẩn công việc và hệ thống đánh giá tương ứng, mục đích là để mỗi người đều rõ ràng về trách nhiệm công việc, quy trình làm việc và tiêu chuẩn công việc của mình, không còn dựa vào cảm giác cá nhân để làm việc nữa, mà phải làm theo quy trình và tiêu chuẩn. Chẳng hạn, kho hàng cần đạt tiêu chuẩn gì trước khi đưa vào sử dụng, tiêu chuẩn kiểm tra và tần suất kiểm tra khi vận hành, trách nhiệm và quy trình của người quản lý kho là gì? Cơ chế xử lý trách nhiệm khi xảy ra vấn đề là gì? Còn đối với hệ thống mua hàng, từ việc mua ở đâu, đàm phán giá thế nào, vận chuyển ra sao, phục vụ các cửa hàng như thế nào đều cần có quy trình chuẩn hóa. Nhiệm vụ của lãnh đạo là giám sát xem nhân viên có làm đúng theo quy trình và tiêu chuẩn hay không, thay vì dựa vào cảm giác hoặc tin tưởng cá nhân mà đưa ra lời hứa.

Thứ haimua the cao, các phòng ban liên quan trong công ty sẽ giúp mọi người xây dựng và chuẩn hóa quy trình làm việc và tiêu chuẩn, tìm ra lỗ hổng và khắc phục, thực hiện toàn diện và không bỏ sót bất kỳ khía cạnh nào, làm cho công việc hiệu quả và hiệu quả hơn. Đây là điều mà mỗi người đứng đầu phòng ban cần suy nghĩ và tối ưu hóa. Hãy nghĩ thử xem, nếu trưởng cửa hàng không hiểu tiêu chuẩn của cửa hàng mình ở đâu, không biết tối ưu hóa, đội ngũ trưởng phòng sẽ giống như binh lính lang thang, mỗi người một ý, toàn bộ dựa vào ý thức cá nhân để làm việc, cuối cùng bạn sẽ thấy trưởng cửa hàng rất bận rộn, mãi mãi đóng vai trò người chữa cháy, nhưng kết quả cuối cùng chưa chắc đã tốt. Một cửa hàng như vậy, một công ty cũng vậy, trong tương lai quy mô của chúng ta sẽ lớn hơn, nếu quản lý vẫn như du kích, sẽ gặp vấn đề. Ai không nhận ra điều này, vẫn cố chấp, thì sau này sẽ là đối tượng lạc hậu và.

Thực tếtin tuc the thao 24h, mỗi vị trí và công việc đều có điểm có thể tối ưu hóa, chỉ cần chúng ta cải thiện chút ít, khả năng cạnh tranh sẽ được cải thiện rất lớn. Giống như chơi trống, mỗi trống và cymbal đều có vị trí tiêu chuẩn, nếu đặt tùy tiện sẽ không thể tạo ra âm nhạc tuyệt vời, càng không nói đến việc thưởng thức. Nếu tất cả mọi người đều theo cách này để làm việc, chúng ta sẽ tiết kiệm được rất nhiều nhân lực và nâng cao hiệu quả.

Tư tưởng Đại Trương

Tư tưởng quan trọng hơn tất cả. Tư tưởng của Đại Trương là thiện lươngtin tuc the thao 24h, chính trực, chân thật. Từ góc nhìn của từng bộ phận, nó có thể được giải thích như sau.

Thứ nhấttin tuc the thao 24h, loại bỏ tham nhũng. Bất kỳ vấn đề nào liên quan đến tham nhũng đều sẽ bị bác bỏ. Ở Đại Trương, bạn phải tuân thủ quy định. Hệ thống kiểm tra, giám sát và kiểm toán cần được thiết lập, giám sát và kiểm toán để làm cho mọi việc minh bạch hơn, nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn, giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ và tránh sai phạm, đi đúng con đường. Trước đây không nghiêm ngặt như vậy, để mọi người có việc làm, nhưng với số lượng hiện tại của chúng tôi, chúng tôi cần có các yêu cầu cụ thể. Bắt đầu từ bộ phận kinh doanh, hệ thống mua hàng phải minh bạch, ai đi mua, mua ai, quy trình này cần được hoàn thiện. Nếu kiểm tra bạn mà không có tài liệu gì, không có gì để kiểm tra, đó chính là vấn đề, đó là không tuân theo tiêu chuẩn. Năm nay chúng ta cần thiết lập một hệ thống minh bạch, công bằng và không có riêng tư. Kiểm toán kinh doanh cần mở rộng đến nhà cung cấp.

Thứ hai là chính trựckết quả bóng đá trực tiếp, thật thà, công bằng và công bằng. Đây là phẩm chất cơ bản của một người lãnh đạo. Nếu lãnh đạo chỉ vì quyền lực nhỏ trong tay mà mưu lợi cá nhân, chọn người thân tín, chúng tôi sẽ dần dần tước bỏ quyền lực của họ. Đó là điều vô ích, đội ngũ kiên quyết không muốn loại người này. Bất kỳ mối quan hệ nào dựa trên lợi ích đều không bền lâu, vì khi lợi ích không nhất quán, họ sẽ cãi vả lẫn nhau. Lãnh đạo là biểu tượng của đội ngũ, mọi người nhìn thấy rõ nhất, bạn làm việc vì bản thân hay vì đội ngũ, mọi người đều cảm nhận được. Bạn không chính trực, người chính trực sẽ không chơi với bạn, nếu những người theo bạn đều là những kẻ xấu, cuối cùng sẽ hại chính bạn. Điều này cũng nhắc nhở chúng ta, khi tuyển dụng người, phẩm chất đạo đức phải được chú trọng, dùng một người thật thà chính trực, ngủ đêm cũng yên tâm, dùng một người không thật thà, dù có tài năng đến đâu cũng không nên.

Thứ ba là lấy con người làm trọng tâmtin tuc the thao 24h, trong lòng có người, đối xử tốt với người khác. Trong việc xử lý và đối xử với nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng, đồng cấp, hàng xóm, đều mang theo ý nghĩ này để làm việc, hiệu quả của chúng ta và danh tiếng trong xã hội sẽ được cải thiện.

Về cán bộkết quả bóng đá trực tiếp, nếu muốn dẫn dắt đội ngũ, nhất định phải trong lòng có người. Nếu chỉ nghĩ đến công việc của mình, khả năng cạnh tranh, để hoàn thành nhiệm vụ mà không cân nhắc yếu tố con người, thiếu sự quan tâm đến người, bất kể năng lực của bạn mạnh mẽ đến đâu, cuối cùng cũng sẽ dẫn đến kết quả không tốt. Trong vấn đề này, nhiều người trong chúng ta đều có trạng thái như vậy. Đừng tạo xung đột với người khác, nếu có thể hợp tác thì hãy hợp tác, nếu không thể hợp tác thì hãy thảo luận về khả năng hợp tác, làm cho người khác cảm thấy thoải mái trong lòng. Trong tương lai, trong công ty, chúng ta cần thay đổi điều này, thông qua nâng cao nhận thức của cán bộ lãnh đạo, nâng cao trạng thái của nhân viên và danh tiếng bên ngoài.

Về nhân viêntin tuc the thao 24h, mục tiêu chính là khách hàng, cần chú ý cách nói chuyện, biết cách nói chuyện và có thái độ tốt. Năm nay không nâng cao gì cả, chỉ cần nâng cao dịch vụ, sẽ có tăng trưởng năm phần trăm. Năm nay chỉ cần giữ nguyên kết quả kinh doanh hiện tại, phần còn lại sẽ trả lại cho mọi người. Chúng ta có một số nhân viên quá, nói chuyện thẳng thắn, cộng với trẻ tuổi không biết kiểm soát cảm xúc, những hành vi này sẽ ảnh hưởng đến khách hàng, gây ra bất mãn, dẫn đến sự không hài lòng với Đại Trương. Hòa khí sinh tài, nếu khách hàng không hài lòng sẽ không quay lại, dần dần chúng ta sẽ mất thị trường, cuối cùng thậm chí không giữ được công việc của mình.

Luôn luôn nhớ rằng quan trọng nhất khi làm việc là làm ngườimua the cao, mối quan hệ giữa người với người là đối xử tốt với nhau, những suy nghĩ và hành động của bạn phản ánh phẩm chất làm người của bạn. Một người có phẩm chất tốt, hiểu ý tưởng sẽ nhận được nhiều may mắn, một người dùng đầu óc để làm việc, chỉ nghĩ đến lợi ích của mình, loại người này không thể tồn tại lâu dài.

Đào tạo nhân tài

Năm naykết quả bóng đá trực tiếp, chúng ta còn có một nhiệm vụ quan trọng là mở rộng thị trường. Trong hai năm tới, công ty sẽ mở nhiều cửa hàng tiện lợi, đồng thời mở rộng thị trường ngoài Lạc Dương, vì vậy việc đào tạo nhân tài trở nên cấp thiết.

Trước tiênkết quả bóng đá trực tiếp, năm nay tư tưởng của lãnh đạo phải cởi mở, mỗi phòng ban đều phải tìm điểm mở rộng thị trường, mở rộng cửa hàng, mở rộng mặt hàng và mở rộng nhân tài. Về việc tuyển dụng nhân tài, chúng ta cần có thái độ phát triển, áp dụng một số chính sách khuyến khích, huy động nhân viê Có thể chia sẻ ý tưởng của công ty với người thân và hàng xóm, bất kỳ ai có đạo đức tốt, chăm chỉ, có tài năng và sẵn sàng tham gia đều có thể được giới thiệu đến phòng nhân sự. Nếu người được giới thiệu có thành tích tốt trong công ty và được trọng dụng, sẽ có phần thưởng nhất định. Năm nay chúng ta cần tuyển dụng nhân tài không theo khuôn mẫu.

Thứ haitin tuc the thao 24h, đối với người lãnh đạo, trong việc phát hiện, khai thác và nuôi dưỡng nhân tài, cần phá vỡ quy tắc cũ, nâng tầm nhìn, dám sử dụng người mới, không nên kiêng kị chuyện xếp hạng theo tuổi tác. Người mà bạn dùng sẽ thể hiện đẳng cấp của bạn, nếu dưới quyền bạn có người hơi có tài năng mà bạn không thể lãnh đạo, sợ họ, điều đó chứng tỏ bạn hiểu người kém, thiếu tầm nhìn và ý tưởng. Người mà bạn lãnh đạo chỉ biết làm việc mà không biết giao tiếp với cấp trên, không nắm bắt được xu hướng lớn, không hiểu rõ thông tin, thì tương lai sẽ không có triển vọng lớn. Cải cách năm nay khá mạnh mẽ, yêu cầu đối với mọi người sẽ cao hơn, mỗi người đều cần nâng cao, tầm nhìn và mức độ phải tiến lên một bậc lớn, Đại Trương mới có thể có bước đột phá lớn. Mọi người cần học cách phân tích và chuyển đổi, mở lòng mình, đi từng bước cùng với công ty, những người bảo thủ, không tiến bộ sẽ chắc chắn bị tụt hậu và. Mỗi người đều cần nhận ra rằng những người dám nghĩ dám làm, có mong muốn mạnh mẽ, có động lực và có ý tưởng sẽ là đối tượng ưu tiên lựa chọn và đào tạo của công ty, những người ăn quả đắng, lười biếng, tư duy lạc hậu, không có ý chí và hành động thay đổi, cần phải loại bỏ. Hãy nhớ rằng không ai sinh ra đã là như thế nào, mặc dù bạn đã làm rất tốt, nhưng không chỉ dừng lại ở đó, bạn còn có thể làm tốt hơn nữa.

Trưởng cửa hàng năm nay cần học cách để trưởng phòng của mình gánh vác tốt trách nhiệmmua the cao, đảm nhận việc xây dựng tiêu chuẩn, trưởng phòng nghiệp vụ dẫn dắt trưởng phòng cửa hàng làm tốt dịch vụ và hàng hóa, công việc ngoại giao do phòng ngoại vụ sắp xếp, lãnh đạo cấp cao đảm bảo ý tưởng giữa cấp trên và cấp dưới thống nhất, không có những khâu thừa thãi, mọi người tự nghĩ sẽ biết không gian sẽ mở rộng đến mức nào.

Chúng ta đã đi từ việc bán dầu giấm đến hiện tạitin tuc the thao 24h, không ngừng tổng kết và tích lũy, tạo nên ngày hôm nay của Đại Trương, có thương hiệu Đại Trương, có văn hóa độc đáo của Đại Trương. Đây đều là kết quả của tất cả chúng ta, không phải do ông chủ hay ai đó tạo nên Đại Trương, mà là Đại Trương đã tạo nên tất cả chúng ta, chúng ta cần trân trọng, luôn mang trong lòng lòng biết ơn, cảm ơn thời đại, cảm ơn tất cả mọi người đã cùng nhau đi đến hôm nay, chỉ có biết ơn mới có thể tiến bộ và hạnh phúc.